上海市 [ 切换城市 ]
您的位置:首页 > 新闻资讯 > 休闲娱乐 > 如何管理“个性”员工?
如何管理“个性”员工?
更新时间:2017-10-16
夜聚网讯:在经营KTV的过程中,肯定会碰到一些比较“棘手”的员工。这些员工个性比较突出,如何将他们与KTV的经营完美的融合起来?
一、管理高傲型下属,怎么办?
这种人自恃清高,不服管理,好大喜功,小事不屑做,大事又做不了,对搬弄是非乐此不疲,以挑拔离间为己任,事不关己,高高挂起,没有团队精神,只求完成自己伤内的事。
1、要沉住气。
2、忘却这些。
3、敢于批评。
4、说一不二。
5、提高他的忠诚度。
6、他有功时,给他丰厚报酬,让他受之无愧,反想到平时对你有愧。
7、适当时候用适当的方法挫其傲气。
8、不与攻击型的人正面冲突。
9、不以怠慢回应傲慢无礼。
二、管理是非型下属,怎么办?
这种令主管头疼的下属就是那种爱搬弄是非的人,不是说说张三的私情,就是讲讲李四的话,或者散播些不负责任的谣言,对这种人,其他下属可以敬而远之。
而身为店长的你绝不可以听之任之,不论这个下属的能力有多强,他和老板的私交有多深,或者是背景有多么不一般,一旦他的言行影响了整体工作的正常开展,你都应该毫不犹豫地谴责,如果在这方面有奖罚制度,你尽可以照章执行,以使其吸取教训。
1、给他增加一些工作量,以减少他闲聊的时间。
2、重新给他找个正直能干的拍档,既给他树立了榜样,又改变了他的听众群。
3、不定期表扬他的进步以示激励和认可(当然最好这也在私下进行)。
4、与舌头长的人不远不近。
5、远离“是非窝”。
6、给予必要的教训。总之,你一定要让他知道:自从提出批评警告后,你一直在关注他,如果没有改正,将会受到不批评警告更严厉的惩罚,在这一点上决不存在什么情面和余地的问题。
三、管理涣散型下属,怎么办?
这种人工作缺乏主动性,又喜欢神侃吹牛,经常说些荤段子,把KTV企业搞得像个开心聊天室,经几次批评也不思悔改,同时安排他的那些工作总要留个小尾巴,出现问题时便推到别人身上,有了好事便吹嘘自己功不可没。
这类人每次找他谈话,他都会有这样那样的申诉理由,根本没有意识到自己的缺点。但对这种涣散 型下属,一定要观察清楚,把握尺度,否则可能轻易失去一个有才能的下属。
1、给他任务独自完成,如完成不了,不给解释的理由,只有罚。
2、安排一个快节奏的同事,给他压力后;适应不了,让自己辞职。
3、利用强烈的竞争意识。
四、管理急躁型下属,怎么办?
这种人有勇气,又暴躁,为人很讲义气,敢为朋友两肋插刀,属性情中人。优点是为人单纯,没有多少回肠弯曲的心机,敢说敢做到当,有临危不惧的勇气,对自己衷心佩服的人言听计从,忠心耿耿。
缺点是对人不对事,服人不服法,任凭性情做事,只要是自己的朋友,于己有恩,不管他犯了什么错误,都盲目地给予帮助。也因其鲁莽,往往会有突如其来的坏事情。
1、提高他的合作精神。
2、提高他的上进心。
3、大处小处都要宽容。
4、动心为上策。
五、管理固执型下属,怎么办?
这种人立场坚定,直言敢说,也有智谋,可以信赖,行得端,走得正,为人非常正统,不论在思想、道德、饮食、衣着上都落后于社会潮流,有保守的倾向,也比较谨慎,该冒险时不敢冒险,过于固执,死抱住自己认为正确的东西,不肯和对方低头,不擅长权变之术。
这种人是绝好的内当家,敢于死谏的忠直大臣。
1、灌输和谐共处能够团结一心的理念。
2、让更多的人和他参与重要决定。
3、告诉他坚持认为组织团队处处有高见。
4、给他空间做决定。
5、有必要时给不听话的人一点颜色。
六、管理好功型下属,怎么办?
这种人性格开朗外向,作风光明磊落,志向远大、卓立不群,富于开创精神,凡事都薄争前头,不甘落人后,往往从中产生出莫大的勇气和灵感,不轻谈失败,成功欲望强烈,永远希望自己走在成功者的前列。缺点是好大喜功,急于求成,轻率冒进。又因为嫉妒而犯错误。
1、把他视作最大的智能资源,而这些智能是成功的保障。
2、告诉他修养是做人的资本。
3、不要将一时的失误放在心头。
4、让他负责培训工作。
5、不迁就争强好胜的他。
6、区别自信和自负的人。
7、不打击自作职明者的积极性。
七、管理拘谨型下属,怎么办?
这种人办事精细,小心谨慎,很谦虚,但疑心重顾虑多,往往多谋少成,不敢承担责任,已胸不够宽广。在力所能及的范围内很圆满的完成任务。一旦局面混乱复杂,就可能头昏脑胀而做不出果断、正确的选择,难以在竞争严酷的环境中生存。他们生活比较有规律,习惯于井井有条而不愿随便打破安静平稳的节奏。
1、适合于做办公室和后勤等按部就班、突变性少的工作。
2、不能托以重任。
3、用情感管理。
4、激励他的独立能力。
5、开通他的交际能力。
6、培养他的意志能力。
门店管理中,三大棘手问题怎么办?
得力下属要跳槽,怎么办?
1、保持冷静态度,面对市场经济鼓励人才流动的现实。
2、问他跳槽的原因,不要算旧帐:“你是我一手培养的,如今你忘恩负义……”。
3、如果他直的有去意,索性成全他,可问问他新工作的性质及前途,祝福他一帆风顺。
4、不要千方百计去挽留,加条件去打消他的去意,对专业人才这是愚蠢的作法,勉强留下的日子里也不好相处。
5、要在愉快气氛下分手,彼此留下一个好印象、日后好相见。
如何提高下属的素质?
1、培训下属具有时代使命感、崇高的理想,并有动机。
2、培训下属具有经营智慧和战略头脑,把握时机,长远目标。
3、培训下属学习识人善任,人本管理,激发人的潜能、主动性、创造性。
4、培训下属综合素质。
5、适时挑挑他们的优点。
6、不要吝啬赞美。
7、赞美要及时。
8、赞扬要公平。
要批评下属时,怎么办?
1、批评要有目的性。
2、批评要有说理性。
3、批评否定事,不否定人。
4、批评应因人因事而异。
5、批评应单独进行,家丑不可外扬。
6、刚柔并举,点到为止。
7、直接了当,明确责任。
8、注重自己态度与情绪。
9、批评前要三思。
10、批评后要安抚。
11、不可伤人自尊,认了错就别再究追猛打。
想要了解更多夜聚在线预订新闻资讯夜聚约单请到夜聚上查找,欢迎随时关注夜聚网 http://www.yeju.com
app二维码
下载APP获得更多精彩内容
微信公众号
关注我们获取每日精彩内容